Это Йосеф и работа над ошибками сбора средств на Домик и Jewish Point 2.0. Всего их две. И это SOS-обращение к вам за помощью для того, чтобы мечта не остановилась, начавши реализовываться. Как помочь — в конце текста.

В целом все хорошо и, если без ложной скромности, даже фантастика, слава Б-гу! Работа идет, количество посещений Домика в Сароне превысило уже давно количество транзакций краудфандинга, а это доказательство: дело нужное. Планов громадье и они реализуемы. Здесь написал, что уже сделали и что планирую реализовать в ближайшем году. Но есть «но».

Есть в Талмуде дискуссия двух из самых авторитетных школ: Дома Шамая и Дома Гилеля.

Первые считали, что при вынесении решений следует ориентироваться на факт и только на факт. Вторые считали, что нужно видеть потенциал и делать ставку на него.

Первые прослыли строгими, вторые – добрыми и собрали большинство последователей, не только в народе, но и среди экспертного сообщества, ведь оно вырастает из народа.

Но не все, что справедливо в отношении души, верно в отношении финансового менеджмента. Про это же есть русская поговорка: не дели шкуру неубитого медведя.

Золотая заповедь в финансах: трать исходя из того, сколько у тебя есть сейчас, а не из расчета будущих денег.

И в этом заключается досадная ошибка, в которую мы сейчас попали. 

ОШИБКА №1

В июле 2021 я заявил о достижении 100% краудфандинга и о реализации нашей мечты. И правда, она уже работает: за лето-осень Домик в Сароне принял более 900 посещений. У нас более 750 спонсоров. Другие результаты и планы здесь.

Но есть «но». 100% состоят из «фактов» и «обещаний», а обещания не всегда исполняются полностью. «Факты» — это поступления на счет, «обещания» — регулярные платежи. Таких у нас около 25% или 190 спонсоров-партнеров. И это отдельный повод для гордости: люди верят в наше будущее, а не только здесь и сейчас. Но здесь же и риск.

Представьте себе: человек подписался на $30 в месяц, но потом ситуация изменилась и он не смог продолжить. А возможно, просто возник технический сбой оплаты. В результате пропущены, скажем, 3 платежа, то есть около $100.

Не трагедия, казалось бы. Но, если так произойдет у 190 человек, разрыв между обещанием и реальностью может быть существенным. Так мы опустились с $223 000 до $216 450, разница около $7 000.

К тому же, как видно по графику, еще $10 000 поступят только в следующем году, а нужны уже в этом.Таким образом, мы получили кассовый разрыв в $17 000.

Наши волонтеры отрабатывают непрошедшие платежи, и часто человек благодарит и восстанавливает пропущенное. Но нередко партнеру тяжело восполнить – нас поддерживают обычные люди, не только состоятельные.

Порой донор не смог ответить на сообщения и звонок*. А бывает, у человека изменились обстоятельства и больше нет возможности поддерживать.

Мы не могли не подумать об этом изначально, и была дискуссия. Мы сразу отмели предложение добавить 30% к пожертвованию, если человек подписывается на регулярный платеж. Сочли это прагматично-разумной, но нерабочей идеей — заведомо сказать человеку «мы тебе не верим». Не наш подход.

В нашем расчете, который был верным, но «авансовым», есть достижение 100%, существенная часть которого в будущем. Наше доверие людям оправдалось стратегически, и мы создали и запустили проект мечты. Но теперь пора признать и исправить ошибки.

ПОЭТОМУ:

1. Прозрачно отчитываюсь перед вами о поступлениях и расходах, прилагаю инфографику ниже.

2. Скорректировали сумму на сайте краудфандинга, исходя из реализации плана на данный момент.

3. При создании версии сайта 2.0 разделим на «факт» и «обещания».

4. Прошу вас помочь единоразово закрыть разрыв между доверием и фактом. Покрыть надо немного: $17 000, это поможет нам безболезненно продолжить все текущие проекты. Нас много и это посильно.

ОШИБКА № 2

Это обратная стороня особенности Сароны и здесь два подпункта. В ходе реализации мечты всегда возникают непредвиденные обстоятельства. Иначе не бывает – мы не Б-г. В нашем случае — это 2 статьи в капитальных расходах, то есть, два единоразовых обстоятельства:

1. Высокая стоимость ремонта в памятнике архитектуры и в эпоху ковида. Невозможно привезти недорогих рабочих из дешевой заграницы. Работать в историческом наследии может только сертифицированная компания, а проект индивидуальный и практически не просчитывается заранее. А это дополнительно около $80 000, к слову, из которых $50 000 уже покрыты спонсорами. Не покрыты $30 000.

2. Особые условия Сароны (хотим быть в лучшей в Израиле локации, приходится принимать условия владельцев эксклюзива) — это $30 000 залога. Обычно арендодатель в Тель-Авиве готов принять в качестве гарантий подписание договора о личной финансовой ответственности, и я лично готов подписаться под общую мечту. Но Сарона захотела кеш или бронирование денег на счете (банковской гарантии), что по условиям банков в Израиле для НКО составляет 110%. Я, естественно, выбрал кеш. Так собранные $33 900 есть, но заморожены.

Итого, нам не хватает $80 900 до настоящих 100%.

Из них $20 000 срочные: нужны в октябре, остальные до конца 2021 года.

Звучит великовато, согласен. Но, если каждый из вас сможет сделать единоразовое пожертвование в среднем на $100, задача решена.

Если можете больше, это будет круто, потому что не каждый пожертвует $100.

Если соберем больше, сделаем больше. Здесь краткие отчет и план.

Я буду признателен, если среди вас найдутся щедрые люди или организации, которые помогут нам в этом одноразовом запускном фонде.

Как внести пожертвование

Мы официально зарегистрированная в Израиле некоммерческая организация и все пожертвования законны, предоставляем закрывающие документы.

1. Картой на сайте new.jewishpoint.com, единоразовым (лучше) или регулярным платежом.

2. Банковским переводом (реквизиты международные и внутриизраильские).

3. Для израильтян: Bit на номер 054-245-9979

4. Для россиян: перевод с карты на карту.

Есть альтернативные методы, если эти не подходят. Спросите меня в Telegram или Whatsapp +972 54 245-9979

* — мы ценим ваше время, поэтому не звоним сразу; сначала отправляем сообщение, если не ответили, повторяем так еще 2 раза и лишь потом звоним.